La diferencia entre una empresa que sobrevive y otra que crece está en saber interpretar su liquidez y solvencia. No en tener más capital.
73%
De empresas cierra por problemas de tesorería evitables
6 meses
Tiempo promedio en dominar análisis financiero aplicado
Muchos directivos saben que algo va mal cuando ya es tarde. Los ratios financieros te avisan con meses de antelación, pero hay que entender qué te están diciendo realmente.
Tres empresas reales que cambiaron su gestión financiera después de entender qué miraban sus bancos y proveedores.
Comercio minorista
Una tienda con buenos ingresos pero ratios de liquidez corriente por debajo de 0.8. Tras reorganizar ciclo de cobros y pagos, consiguió financiación que llevaba dos años persiguiendo.
Ratio mejorado a 1.4 en 8 meses
Servicios profesionales
Estudio jurídico con alta facturación pero endeudamiento del 85%. El análisis detallado de solvencia les permitió negociar quitas y aplazamientos antes de llegar a situación crítica.
Deuda reducida al 52% en dos años
Manufactura
Fabricante que creía necesitar ampliación de capital. El análisis mostró que tenía capital circulante mal distribuido. Reorganizando inventarios liberó liquidez suficiente para crecer.
Ahorro de 180.000€ en interesesNo memorizamos fórmulas. Trabajamos sobre tus propios datos financieros para que entiendas qué significan en tu contexto específico.
Revisamos tus últimas cuentas anuales juntos. Identificamos qué ratios son prioritarios para tu sector y situación actual. Esta sesión es independiente del programa formativo.
Cuatro semanas analizando estados financieros de empresas similares a la tuya. Entiendes qué buscan bancos, inversores y proveedores cuando evalúan riesgo.
Otros seis meses trabajando sobre tus propios números. Construyes cuadros de mando adaptados a tu realidad, no plantillas genéricas que luego no usas.
Después del programa, puedes mantener sesiones trimestrales de revisión. Muchos las aprovechan antes de reuniones bancarias o cuando plantean inversiones importantes.
Pasé quince años en banca evaluando solicitudes de crédito. Vi cientos de empresas viables rechazadas porque sus directivos no sabían presentar sus números correctamente.
El problema nunca era la falta de capacidad financiera. Era la incapacidad para demostrarla con los indicadores que realmente importan a quien tiene que tomar decisiones.
No necesitas un MBA para gestionar bien tu tesorería. Necesitas saber exactamente qué tres o cuatro ratios son críticos en tu sector, y cómo mantenerlos dentro de rangos razonables.
— Iñigo Abasolo
Desde 2019 formo a directivos y responsables financieros que quieren dejar de depender de asesores externos para entender qué está pasando realmente en sus empresas. Los programas arrancan en septiembre de 2025.
Conoce el enfoque completoAntes de inscribirte en nada, podemos revisar juntos tus últimas cuentas y ver qué áreas necesitan más atención. Sin coste y sin compromiso de continuar.